Utjecaj NUTS i SAREX-a na održavanje cjevovoda

(autor članka I.S.Sivokon)

Jasan primjer utjecaja NEXT-a na održavanje infrastrukture je odnos između nesreće naftnih cjevovoda, ukupnog troška (NUT + CAPEX) za njihovo održavanje i odnosa NEXT-a prema CAPEX-u u jednoj od velikih naftnih kompanija (slika 1).

Sl. 1. Dinamika nesreća i incidenata u naftovodima i troškovi njihovog održavanja

Analiza statistike nesreća i troškova održavanja cjevovoda ukupne duljine 20 tisuća km tijekom 8 godina pokazala je da je na početku analiziranog razdoblja (2004.) udio OPEX-a u troškovima održavanja cjelovitosti cjevovoda iznosio 24% s visokom i godišnje porastom razine nesreća i nezgoda, Zbog visoke stope nesreća, odlučeno je radikalno revidirati politiku upravljanja cjelovitošću cjevovoda, uključujući povećanje opsega radova na popravljanju i zaštiti cjevovoda od korozije, kao i njihovu zamjenu (CAREX) u najopasnijim područjima. Kao rezultat, ukupni troškovi održavanja cjevovoda (CAPEX i OPEX) porasli su za 50%. Nakon nekog vremena, troškovi tvrtke na tim stavkama ponovo su se smanjivali i do 2011. godine opća razina troškova vratila se na prethodnu („prijeratnu“) razinu, s povećanjem udjela OPEX-a u rashodima na 38%. Kao rezultat toga, ostvareno je višestruko smanjenje broja nesreća i nezgoda uz usporedive troškove održavanja i servisiranja cjevovoda. Smanjenje nesreća na cjevovodima primijećeno je i sljedeće godine bez promjene razine troškova, što je još jednom potvrdilo ispravnost nove politike upravljanja integritetom cjevovoda. Kao rezultat „eksperimenata“ s povećanjem CAPEX-a i NEXT-a, dobiven je optimalniji omjer NEXT-a i CAPEX-a zahvaljujući kojem je, istim ukupnim troškovima, broj nesreća i nezgoda smanjen za 3 puta i postignuto stabilno stanje kada stopa nesreće na plinovodu ne raste.

Outsourcing za CAPEX, NUT i IT

30. prosinca 2013.

Čak i u istoj organizaciji, ali u različitim fazama razvoja poslovanja, dioničari i top menadžeri imaju drugačiji prioritet. U određenim razdobljima važnije je smanjiti troškove ulaganja, a onda je isplativije koristiti hosting i oblake, u drugim razdobljima menadžeri i vlasnici više se brinu s povećanom kapitalizacijom, a tada je korisnije nabaviti IT kao imovinu.

Jedan od argumenata u pripremi opravdanja za prijenos određenih funkcija, procesa, usluga na outsourcing je vrlo uobičajena teza da vam outsourcing omogućuje prijenos kapitalnih troškova na poslovanje i to je vrlo dobro za poslovanje: nema kapitalnih troškova, nema viška opreme na bilanci (u uključujući neosnovnu imovinu) itd. S jedne strane to je zaista tako. Ali samo s jedne strane. U stvarnosti, sve nije tako jednostavno, a pitanje korisnosti prevođenja kapitalnih troškova (CAPEX) u operativni (NUT) zahtijeva pažljivije proučavanje u svakom slučaju.

Objasnite nam situaciju konkretnim primjerom jednog od naših kupaca..

Tablica 1. Primjer izračuna troškova nabave i održavanja opreme i zakupa sličnog kompleksa poslužitelja u oblaku.

Tablica 2. Usporedba financijskih pokazatelja za tekuću godinu.

Suočio se s izborom jedne od opcija za razvoj informatičke infrastrukture za podršku brzo rastućem poslovanju i odgovarajuće opcije rješenja ulaganja. Bila su dva moguća načina. Prvo je ove godine kupiti poslužiteljsku opremu i instalirati je u vaš dom kako biste implementirali potrebne poslovne aplikacije. Drugo je iznajmljivanje sličnih kapaciteta poslužitelja u oblaku..

Ekonomski pokazatelji obje opcije izgledaju kao što je prikazano u tablici. L Tablica pokazuje da će ušteda tvrtke iznositi 1 232 000 rubalja ili 17% u razmaku od tri godine. Korist je očita.

Sada dolazimo do ove situacije u smislu procjene vrijednosti poduzeća na tržištu. Najčešće se za procjenu vrijednosti poslovanja koristi dobit prije poreza, kamata i obračunane amortizacije (Zarada prije kamata, poreza, amortizacije i amortizacije, EBITDA) pomnožena s množiteljem - nazovimo to „M“. Vrijednost ovog množitelja ovisi o brojnim čimbenicima: industriji, tržišnim uvjetima itd..

Okrećemo se stolu. 2, koji daje procjene financijske uspješnosti poduzeća u tekućoj godini prilikom provođenja ove dvije mogućnosti razvoja IT-a. Ovdje, radi jednostavnosti, dajemo samo onaj dio financijskih pokazatelja koji se odnosi na opisani slučaj i mijenja se s različitim opcijama razvoja IT-a.

Želio bih skrenuti pozornost na brojeve u petom stupcu („Razlika između opcija prilikom kupnje opreme i kupnje usluge u oblaku“) za retke „Neto profit“ i „Procjena vrijednosti tvrtke s množiteljem 5“.

I ovdje imamo takvu sliku. Neto prihod je novac koji se može podijeliti među dioničarima na temelju rezultata godine. Iz procjene u tablici proizlazi da prema rezultatima godine, u opciji kupnje usluge u oblaku, dioničari zarađuju više za 328 533 rubalja. Ali ako nisu važnije dividende za dioničare, već procjena vrijednosti tvrtke (to jest cijene po kojoj se tvrtka može prodati), tada se mogućnost kupnje opreme čini poželjnijom, jer procjena tvrtke iznosi 6.155.000 rubalja.

Kao što vidimo, prije nego što donesu odluku o tome kako razvijati informatičku tehnologiju u tvrtki, dioničarima je prikladno procijeniti što je bolje - kupiti ih ili unajmiti? Odgovor na ovo pitanje prvenstveno ovisi o ciljevima koje je društvo postavilo od strane svojih dioničara i o tome na koje su pokazatelje tvrtka trenutno fokusirana.

Usput, u slučaju koji je ovdje predstavljen, tvrtka se odlučila za kupnju oblačnih usluga.

Građa je objavljena u prosinjskom broju časopisa "Direktor Službe za informiranje".

Orah i orah što je to

SADRŽAJ

2. Što je OPEX u jednostavnim riječima

3. Stjecanje osnovnih sredstava

4. Formula izračuna

5. Što su kapitalni izdaci?

6. CAPEX ili OPEX - što odabrati?

Mnogi korisnici portala Poslovne zarade koji se nisu bavili izvještavanjem o poduzećima, kad su prvi put ugledali dokumente i izraze - capex i opex, pitaju se što je to? O ovim pojmovima ćemo govoriti više u nastavku..

Što je CAPEX, jednostavnim riječima?

Capex je kratica engleskog izraza za kapitalne izdatke ili kapitalne izdatke, što znači kapitalni troškovi ili izdaci. Riječ je o troškovima, obično jednokratnim (neredovitim), koje društvo dodjeljuje za kupovinu dugotrajne imovine, njihovu modernizaciju i obnovu.

Kapitalni rashodi namijenjeni su za stjecanje kapitalnih dobara, koji će postati temelj poslovanja i donijeti glavni rezultat.

Kapitalni rashodi najčešće uključuju kupovinu stalne imovine i nematerijalne imovine, čija je glavna (ali ne jedina) odlika dugoročna upotreba u poduzeću.

Glavna ideja CAPEX-a je poboljšati učinkovitost tvrtke jednokratnim ulaganjem. Primjeri uključuju sljedeće troškove:

• Kupnja opreme, namještaja, zgrada, servera, patenata
• Modernizacija postojeće imovine
• Ažuriranje računalne i proizvodne tehnologije
• Popravak opreme i prostora
• Izgradnja novih skladišta, radionica, tvornica
• Projektni i anketni rad
• Trening

Izdavanje zajmova, zajmova, izdavanje obveznica, udjela može se pripisati i CAPEX-u, jer će na kraju tvrtka dobiti dobit, koja se tada može uložiti.

CAPEX-u je potrebno stalno financiranje, inače se tvrtka jednostavno neće razvijati i u najboljem će slučaju stajati na jednom mjestu, a u najgorem slučaju počet će ustupiti mjesto konkurentskim tvrtkama. Stoga se glavno sredstvo mora neprestano funkcionirati i nadopunjavati. Da biste to učinili, možete privući vanjske investitore ili uložiti vlastita sredstva dobivena od prodaje dobara i usluga tvrtke. Ovdje je samo osnovni popis troškova koje CAPEX može uključivati:

- modernizacija opreme; popravak opreme.

Sredstva za sve ove akcije trebaju se dodijeliti iz glavne imovine i neprestano dopunjavati, jer o tome ovisi razvoj tvrtke. Najkompetentniji i poduzetniji poduzetnici razumiju kada je najbolje uložiti u razvoj određene funkcije, kada je bolje prebaciti novac s OPEX-a na CAPEX i kako upravljati tvrtkom tako da u njenom proračunu uvijek ima novca za razvoj.

CAPEX nisu samo sredstva koja se troše za razvoj tvrtke. To može uključivati ​​i kapitalne troškove - sredstva koja ne vode izravno razvoju poduzeća, ali prate ih. Evo kratkog popisa primjera:

- stručni savjeti stručnjaka;

- troškovi obuke poslovnog upravljanja;

- povlastice za zaposlene.

Ove točke ne utječu izravno na razvoj poduzeća, međutim, prije ili kasnije dovesti će do razvoja.

Ako zaposlenima isplaćujete novčane bonuse, oni će biti motivirani za dobar posao. Trošak savjetovanja s odvjetnikom isplatit će se kada odlučite sastaviti ugovor o suradnji s nekom drugom tvrtkom. S druge strane, uz troškove raznih obuka to je i dalje razumljivo - što više znate o svom području aktivnosti, bolje ćete moći upravljati tvrtkom i njezinim resursima..

Ako zbog ulaganja u CAPEX ne možete vratiti bilo koji mjesečni trošak, onda je najbolje suzdržati se od takvih radnji. Sljedeći čimbenici se također preporučuju:

- trenutni parametri poduzeća - u nekim slučajevima razvoj možda nije prikladan jer se neće u potpunosti implementirati (na primjer, osoblje nema dovoljno zaposlenika koji bi mogli raditi na novoj opremi);

- specifični parametri tekuće imovine - imovina koja nije uvijek dostupna omogućava vam da započnete razvoj postojećeg poduzeća, pa je razvoj obustavljen dok se ne pronađu novi resursi (na primjer, prostor prostorija ne dopušta kupnju opreme, zbog čega ćete morati pričekati otvaranje nove trgovine ili tvornice) ;

- novčana vrijednost - iznos financiranja koji se može upotrijebiti za promociju poslovanja bez štete za postojeću tvrtku. Ako uzmete u obzir sve gore navedene pokazatelje, tada će ulaganje u razvoj tvrtke donijeti ogromnu zaradu. Stoga naučite procijeniti svoje mogućnosti i vrijeme kada će CAPEX biti najisplativiji..

Što je OPEX u jednostavnim riječima

Opex (eng. Operativni trošak, operativni izdaci - operativni troškovi) - troškovi koje tvrtka ima u procesu tekućih aktivnosti radi osiguranja funkcioniranja. Takvi se troškovi nazivaju i troškovi tekućeg razdoblja..

Gotovo sva redovita plaćanja - najamnina, specijalne plaće, troškovi potrošnog materijala itd. Odnose se posebno na operativne troškove..

Svi troškovi u procesu gospodarske aktivnosti odnose se na kapital ili operativne (kapex ili opex). Što daje takvo razdvajanje? Glavni cilj koji se teži u ovom slučaju je pojasniti poslovnim liderima i investitorima kako tvrtka sredstva troši. Osim toga, kompetentna raspodjela troškova omogućava vam upravljanje dobitima i iznosima poreza.

Primjeri OPEX troškova su:

• Plaća (u većini slučajeva uzima najveći postotak ostalih troškova)
• Plaćanje licence
• Iznajmljivanje prostora i komunalnih računa
• Dopisnica, internet, mobilna komunikacija
• Provođenje reklamnih i marketinških kampanja
• Savjetovanja stručnjaka ili njihovih službi (ako postoji potreba, u nekim se slučajevima ovi troškovi nazivaju i CAPEX)

OPEX postoji u svakom poduzeću, a CAPEX nije uvijek prisutan.

Otkup osnovnih sredstava

U bilo kojoj tvrtki ne postoje sredstva koja dopuštaju proizvodnju proizvoda ili usluga na prodaju. U prvoj fazi razvoja nastaju glavni troškovi CAPEX-a. To može značiti izgradnju ili kupnju zgrade, nabavku sve potrebne opreme, širenje početne materijalne baze poduzeća i tako dalje.

Da li se ulaganje u osnovna sredstva poduzeća dioničara ili pravne tvrtke smatra kapitalnom investicijom? Naravno, budući da vam to omogućuje da razvijete tvrtku i dobijete određeni profit od uloženog novca. Veličina investicijskog programa CAPEX ovisi o politici tvrtke. Primjerice, mnoge korporacije prodaju vrijednosne papire, nakon čega ulagačima plaćaju povrat na dionice ili obveznice..

Formula izračuna

CAPEX je vrlo važna točka za razvoj bilo kojeg poduzeća. Međutim, vrijedno je razumjeti da je u većini slučajeva formula za njegovo izračunavanje strogo individualna, jer nekim kompanijama treba više kapitalnih sredstava, dok drugima trebaju operativna sredstva. Međutim, još uvijek postoji određena formula koja se smatra univerzalnom i odgovara većini tvrtki. Slijedite algoritam u nastavku da biste izračunali CAPEX..

1. Izračunajte dobit tvrtke za mjesec.

2. Oduzmite od nje sav potrošni materijal za ovo razdoblje.

3. Oduzmite 85% od dobivenog broja.

4. Preostali iznos šalje se u razvoj poduzeća.

Većina stručnjaka je sigurna da je 15% neto dobiti više nego dovoljno za razvoj poduzeća. Ova se brojka u početku može činiti malom, ali će se povećavati svaki mjesec (kako tvrtka razvija). Za nekoliko godina tih 15% neće biti 30-40 tisuća rubalja, već nekoliko milijuna.

Koliki je kapitalni trošak??

CAPEX nisu samo sredstva koja se troše za razvoj tvrtke. To može uključivati ​​i kapitalne troškove - sredstva koja ne vode izravno razvoju poduzeća, ali prate ih. Evo kratkog popisa primjera:

- stručni savjeti stručnjaka;

- troškovi obuke poslovnog upravljanja;

- povlastice za zaposlene.

Sve ove točke ne utječu izravno na razvoj poduzeća, ali svejedno, prije ili kasnije dovode do razvoja. Ako zaposlenima isplaćujete novčane bonuse, oni će biti motivirani za dobar posao. Trošak savjetovanja s odvjetnikom isplatit će se kada odlučite sastaviti ugovor o suradnji s nekom drugom tvrtkom.

S druge strane, uz troškove raznih obuka to je i dalje razumljivo - što više znate o svom području aktivnosti, bolje ćete moći upravljati tvrtkom i njezinim resursima..

CAPEX ili OPEX - što odabrati?

Prilikom obavljanja posla, poduzetnik stalno mora odabrati najbolje opcije. Na primjer, umjesto da iznajmite sobu, možete potrošiti veliku količinu na njegovu kupnju. U svakom će slučaju optimalno rješenje biti drugačije.

Zapravo poduzetnikove vještine upravljanja tvrtkom donose ili ne donose uspjeh. Ponekad vam je potreban talent ili njuh, ponekad samo zdrav pristup.

Ovakve kontroverzne situacije nastaju gotovo uvijek u našem svakodnevnom životu. Na primjer, kupnja vlastitog automobila ili vožnja taksijem? Što odabrati? Vlastiti automobil također će zahtijevati godišnje troškove osiguranja (CTP), plaćanje poreza na promet, održavanje, benzin. U isto vrijeme, cijena postaje svake godine sve jeftinija, a isti novac mogao bi donijeti solidan prihod u istim obveznicama ili na bankovnom depozitu.

Kapitalni troškovi ili operativni troškovi (CAPEX ili OPEX)? Mogućnosti kapitalizacije troškova

Litvinenko Olga Vladimirovna

diplomski student na Harvard Extension School, Cambridge, MA, SAD.

Kapitalni i operativni troškovi dvije su glavne vrste troškova u poslovnom ciklusu poduzeća. Ti se troškovi međusobno razlikuju po prirodi i na način na koji su priznati u računovodstvenom i poreznom računovodstvu..

Kapitalni troškovi ili CAPEX (skraćeno za engleske kapitalne izdatke) predstavljaju troškove stjecanja dugotrajne imovine, kao i njihove izmjene (dovršetak, dorada, obnova) i modernizacije.

Glavna karakteristika kapitalnih troškova je trajanje njihove upotrebe. Ako tvrtka planira koristiti ulaganja u imovinu više od jedne godine, tada će najvjerojatnije biti klasificirana kao CAPEX. Što će se smatrati kapitalnim troškovima poduzeća - u mnogočemu ovisi o opsegu njegovih aktivnosti i ustaljenim pravilima njegove industrije. Na primjer, za jednu tvrtku kapitalna investicija smatrat će se kupnja novog pisača, za drugu - kupnja licence, a za treću kapitalnu investiciju bit će kupnja ili izgradnja nove poslovne zgrade. U praksi kapitalni rashodi za društvo najčešće su ulaganja u osnovna sredstva i nematerijalnu imovinu.

Računovodstvo kapitalnih troškova u skladu s MSFI vrši se u skladu sa standardima MRS 16 „Dugotrajna imovina“, MRS 23 „Troškovi posudbe“, MRS 38 „Nematerijalna imovina“.

Operativni troškovi ili OPEX (skraćeno za engleski operativni izdatak) predstavljaju troškove poduzeća koji nastaju u toku njegovih trenutnih aktivnosti. Primjeri operativnih troškova su troškovi proizvodnje, prodajni, administrativni, menadžerski troškovi itd. Glavni zadatak top menadžera tvrtke je stroga kontrola, a često i smanjenje operativnih troškova paralelno s povećanjem prihoda tvrtke. Dakle, udio operativnih troškova u odnosu na prihode tvrtke uvijek je pokazatelj učinkovitosti upravljanja tvrtkom.

U računovodstvu, CAPEX dovodi do kapitalizacije troškova na bilanci poduzeća, što zauzvrat povećava vrijednost imovine i neto dobit poduzeća u izvještajnom razdoblju (budući da su troškovi nastali u tekućem razdoblju kapitalizirani i potom amortizirani tijekom nekoliko godina). Međutim, kapitalizacija troškova također ima nedostatke. Prvo, tvrtka će platiti velik iznos poreza na dohodak. Drugo, od tvrtke se zahtijeva redovito testiranje imovine na umanjenje vrijednosti..

Priznavanje OPEX-a u računovodstvu rezultira smanjenjem neto dobiti tekućeg razdoblja, ali istodobno tvrtka plaća niži iznos poreza na dohodak.

U praksi se u oko 80% slučajeva tvrtka odmah određuje na koje se troškove odnosi. Rasprave nastaju tijekom preostalih 20%. Predlažemo da se pozabavimo najčešće pitanjima..

Dugotrajna imovina

Ako tvrtka stekne skupu osnovnu imovinu koju planira koristiti nekoliko godina, tada se pitanje kapitalizacije ovog osnovnog sredstva najčešće ne postavlja. Ali ako tvrtka nabavi veliku seriju jeftinih objekata ili rezervnih dijelova za postojeću osnovnu imovinu ili pretrpi troškove nerazdvojnih poboljšanja unajmljenih prostora, tada je računovodstvo tih troškova teško. Što učiniti s njima? Kapitalizirajte, priznajte u zalihama ili odmah otpisujte troškove tekućeg razdoblja?

Da bismo to razumjeli, potrebno se vratiti na definiciju osnovnih sredstava u skladu s MRS-om 16 „Dugotrajna imovina“.

Osnovna imovina su materijalna imovina koja:

• namijenjena upotrebi u proizvodnji ili isporuci robe i pružanju usluga pri iznajmljivanju ili u administrativne svrhe;
• Očekuje se da će se koristiti više od jednog izvještajnog razdoblja.

Standard također pojašnjava kada moramo prepoznati imovinu, postrojenja i opremu. Osnovna imovina priznaje se kao imovina samo ako:

• postoji vjerojatnost da će subjekt dobiti buduće ekonomske koristi povezane s stavkom;
• vrijednost ovog objekta može se pouzdano procijeniti.

Dakle, prilikom odlučivanja je li neki objekt glavno sredstvo u računovodstvene svrhe, tvrtka treba biti svjesna svojih sljedećih karakteristika:

1. svrha objekta (proizvodnja, pružanje usluga, leasing itd.);
2. procijenjeno razdoblje korištenja ovog objekta;
3. vjerojatnost budućih ekonomskih koristi od korištenja ove olakšice;
4. sposobnost procjene vrijednosti predmeta.

U praksi nije uvijek moguće klasificirati objekt kao osnovnu imovinu na temelju gore navedenih karakteristika. U tim bi slučajevima tvrtka trebala koristiti profesionalnu prosudbu i princip materijalnosti..

Dakle, razmotrit ćemo neke nijanse.

Unovčavanje ili priznavanje u troškovima tekućeg razdoblja jeftino
homogeni predmeti stečeni u velikim količinama?

Vrlo često tvrtke nabavljaju jeftine, homogene predmete u velikim količinama. Na primjer, alati, komunikacijski uređaji, namještaj, uredska oprema itd..

Trošak jednog takvog predmeta može biti beznačajan (na primjer, 1.000 rubalja), ali ukupni troškovi pošiljke predmeta mogu biti vrlo značajni za tvrtku. Što učiniti u takvim slučajevima? Prepoznajte ove objekte kao CAPEX ili OPEX?

Ne postoji jedinstven odgovor. MRS 16 u stavku 9 kaže da standard ne definira mjernu jedinicu koju treba koristiti prilikom prepoznavanja predmeta kao imovine, postrojenja i opreme. To znači da u nekim slučajevima tvrtka može kombinirati beznačajne homogene predmete u jednu osnovnu imovinu s agregiranom vrijednošću. U svakom će slučaju tvrtka morati primijeniti profesionalnu prosudbu. Važno je samo zapamtiti da procijenjeni vijek trajanja takvih objekata treba biti približno isti i premašiti 12 mjeseci.

Primjer 1
Kafić "Monet" kupio je 100 identičnih stolica za 5 tisuća rubalja. komad. Direktor kafića planira koristiti ove stolice u novoj, obnovljenoj sali kafića za svoje posjetitelje otprilike tri godine. Kako evidentirati nastale troškove - kao dio CAPEX-a ili OPEX-a?

Prvi je korak shvatiti ispunjavaju li troškovi zahtjeve MRS 16 koji se priznaju kao imovina, postrojenja i oprema. Razmotrite tablicu 1.

stol 1

Karakteristike osnovna imovina u skladu s MRS 16	Predmet: stolice (100 komada)	Izvođenje kriteriji za prepoznavanje OS-a
1. Namjena objekta	Stolice namijenjene posjetiteljima kavane i bit će korišteni u njenim trenutnim operativnim aktivnostima	tamo je
2. Procijenjeno razdoblje upotreba ovog objekta	Tri godine	tamo je
3. Vjerojatnost primitka buduće ekonomske prednosti korištenja ovaj objekt	Vjerojatnost dobivanja koristi je velika, kao što će stolice koristiti posjetitelji u tekućim operativnim aktivnostima glavni kafić koji donosi prihod	tamo je
4. Sposobnost procjene vrijednost imovine	Trošak skupa stolica, sastavni dio 500 tisuća rubalja, ekonomično i dokumentirano	tamo je

Na temelju stavka 9. MRS 16 i njegove profesionalne prosudbe, glavni računovođa kafića Monet odlučio je cijelu seriju stolica kapitalizirati kao jednu osnovnu imovinu u ukupnoj vrijednosti od 500 tisuća rubalja. i vijek trajanja od tri godine. Ova je odluka preporučljiva i s obzirom na činjenicu da će stolice biti korištene u trenutnim aktivnostima poduzeća, donoseći glavni prihod.

Kapitalizirajte ili priznajte u troškovima rezervnih dijelova tekućeg razdoblja?

Na ovo pitanje također nema jednoznačnog odgovora. Rezervne dijelove treba razmatrati odvojeno za svaku situaciju i koristiti profesionalnu prosudbu..

U većini slučajeva, rezervni dijelovi, poput potrošnog materijala ili sitnih sastavnih dijelova, klasificiraju se kao zalihe u skladu s MRS-om 2 „Zalihe“ i priznaju se kao tekući troškovi kako se koriste..

Međutim, postoje situacije kada se trošak rezervnih dijelova može kapitalizirati, to jest priznati u nekretninama, postrojenjima i opremi. U ovom slučaju govorimo o skupim rezervnim dijelovima nekih osnovnih sredstava. Na primjer, tvrtka može iskoristiti motore za vodeni i zračni promet, rezervne dijelove za skupa proizvodna vozila, sjedala zrakoplova itd. Pri registraciji takvih rezervnih dijelova važno je imati na umu da će oni najvjerojatnije biti kapitalizirani odvojeno od osnovnih sredstava. Na primjer, ako motor ima vijek trajanja od pet godina, a preostali vijek zrakoplova je osam godina, motor će se tretirati kao zasebna osnovna imovina s amortizacijskim razdobljem od pet godina kada se zamijeni u zrakoplovu. Zrakoplov će se amortizirati u preostalih osam godina. U ovom slučaju knjigovodstvena vrijednost zamijenjenog motora podliježe raspoznavanju u skladu sa stavcima. 67–72 MRS 16.

Kapitalizirajte ili priznajte u troškovima tekućeg razdoblja troškove neodvojivih poboljšanja unajmljenih prostora?

Primjer 2
Tvrtka za upravljanje mrežom lanca kava Monet odlučila je reorganizirati zakupljeni ured i dodati još dva ureda: za višeg menadžera i glavnog računovođu. Tijekom pretvorbe postavljene su dodatne pregrade i postavljena staklena vrata. Ova poboljšanja su neodvojiva od zakupljenih prostorija: čim istekne zakup, tvrtka neće moći koristiti ove urede. Demontiranje i korištenje preostalog materijala na drugom mjestu također neće uspjeti, jer će demontaža nanijeti zakupljene prostorije značajnu štetu.

Pa kako evidentirati nastale troškove - kao dio CAPEX-a ili OPEX-a? Kao što smo već rekli, univerzalnog odgovora nema, sve ovisi o konkretnoj situaciji. Prvo trebate razumjeti ispunjavaju li troškovi zahtjevima MRS-a 16 da biste ih prepoznali kao osnovnu imovinu. Razmotrite tablicu 2.

tablica 2

Karakteristike osnovna imovina u skladu s MRS 16	Cilj: Neodvojiva poboljšanja za izgradnju dvije sobe u iznajmljenoj sobi	Izvođenje kriteriji za prepoznavanje OS-a
1. Namjena objekta	Korištenje ormara za trenutni rad viši menadžer i glavni računovođa	tamo je
2. Procijenjeno razdoblje upotreba ovog objekta	Za preostali mandat stanarina, tj. 9 godina	tamo je
3. Vjerojatnost za budućnost ekonomske koristi iz korištenja ovog objekta	Vjerojatnost dobivanja koristi je velika, jer će raspoloživost ormara to dopustiti koristite iznajmljene prostore učinkovitije	tamo je
4. Sposobnost procjene vrijednost imovine	Trošak komponenata 1,5 milijuna rubalja., Ekonomski razumno i dokumentirano potvrđeno od	tamo je

Budući da ti troškovi zadovoljavaju sve zahtjeve MRS-a 16, tvrtka ih može kapitalizirati i priznati kao osnovnu imovinu.

Korisni vijek poboljšanja kapitalizacije nerazdvojnih poboljšanja često postavlja pitanja. U većini slučajeva, vijek trajanja ne može prijeći razdoblje najma. Međutim, moguće su nestandardne situacije..

Nematerijalna imovina

Rasprave o priznavanju troškova kao nematerijalne imovine ili otpisu dobiti ili gubitka najčešće nastaju u fazama istraživanja, razvoja, stvaranja i pokretanja nematerijalne imovine u proizvodnji ili u procesu pružanja usluga. Hoće li se troškovi prepoznati kao CAPEX ili OPEX - ovisi o mnogim uvjetima..

Prvo morate shvatiti što predstavlja nematerijalnu imovinu. U skladu s MRS-om 38 „Nematerijalna imovina“, nematerijalna imovina je prepoznatljiva nemonetarna imovina koja nema fizički oblik.

"Imovina ispunjava kriterije za prepoznatljivost ako:

1. može se odvojiti, tj. može se odvojiti ili odvojiti od poduzeća i prodati, prenijeti, zaštititi licencom, unajmiti ili zamijeniti pojedinačno ili zajedno s ugovorom, imovinom ili obvezom koja se odnosi na njega, bez obzira na to želi li tvrtka to učiniti;
2. rezultat je ugovornih ili drugih zakonskih prava, bez obzira mogu li se ta prava prenijeti ili odvojiti od poduzeća ili od drugih prava i obveza. ".

MRS 38 definira uvjete priznavanja nematerijalne imovine:

"Nematerijalna imovina priznaje se ako i samo ako:

1. priznato je da će organizacija dobiti buduće ekonomske koristi povezane s stavkom;
2. Povijesni trošak ove imovine može se pouzdano mjeriti. ".

Primjeri nematerijalne imovine su zaštitni znakovi, patenti, autorska prava, licence, računalni softver itd..

Razmotrite postupak priznavanja troškova povezanih sa stvaranjem vlastite nematerijalne imovine u tvrtki. U računovodstvene svrhe, MRS 38 dijeli postupak stvaranja nematerijalne imovine u entitetu na dva glavna dijela:

1. faza istraživanja;
2. razvojni stadij.

Faza istraživanja

Svi troškovi koje tvrtka snosi u fazi istraživanja priznaju se kao troškovi u trenutku nastanka..

Primjeri aktivnosti u fazi istraživanja su:

• aktivnosti usmjerene na stjecanje novih znanja;
• pretraživanje, procjena i konačni odabir područja primjene rezultata istraživanja ili drugog znanja;
• potraga za alternativnim materijalima, uređajima, proizvodima, procesima, sustavima ili uslugama;
• formulacija, dizajn, evaluacija i konačni izbor mogućih alternativa novim ili poboljšanim materijalima, uređajima, proizvodima, procesima, sustavima ili uslugama.

Svi troškovi u fazi istraživanja prepoznaju se kao OPEX, jer u ovoj fazi tvrtka vjerojatno neće dokazati uspješno stvaranje nematerijalne imovine koja će biti u mogućnosti donijeti buduće ekonomske koristi kompaniji.

Faza razvoja

U ovoj je fazi društvo već vjerojatno da će identificirati nematerijalnu imovinu i dokazati da je sposobno donijeti buduće ekonomske koristi.

Primjeri aktivnosti u fazi razvoja mogu biti:

• dizajn, konstrukcija i testiranje prototipa i modela prije početka proizvodnje ili uporabe;
• dizajn alata, predložaka, kalupa i kalupa koji uključuju novu tehnologiju;
• dizajn, konstrukcija i testiranje odabranih alternativa novim ili poboljšanim materijalima, uređajima, proizvodima, procesima, sustavima ili uslugama.

Tvrtka ima pravo započeti kapitaliziranje troškova u fazi razvoja samo ako dokaže da su ispunjeni svi sljedeći kriteriji:

1. tehničku izvedivost dovršetka stvaranja nematerijalne imovine kako bi se ona mogla koristiti ili prodati;
2. namjera dovršiti stvaranje nematerijalne imovine i koristiti je ili prodati;
3. sposobnost korištenja ili prodaje nematerijalne imovine;
4. kako će nematerijalna imovina stvoriti vjerojatne buduće ekonomske koristi [tvrtka mora dokazati postojanje tržišta za proizvodnju nematerijalne imovine ili same nematerijalne imovine i procijeniti buduće ekonomske koristi imovine koristeći principe MRS-a 36 Umanjenje vrijednosti imovine; ako se imovina treba koristiti u interne svrhe, potrebno je dokazati korisnost takve nematerijalne imovine za društvo];
5. dostupnost dovoljnih tehničkih, financijskih i drugih resursa za dovršetak razvoja, korištenja ili prodaje nematerijalne imovine (primjer bi bio izrađen i odobren poslovni plan i / ili potvrda vanjskih vjerovnika o spremnosti financiranja razvoja i uporabe stvorene nematerijalne imovine);
6. sposobnost pouzdanog procjenjivanja troškova povezanih s nematerijalnom imovinom u procesu njegovog razvoja.

Nakon što tvrtka dokaže da su ispunjena svih šest gore navedenih kriterija, ona ima pravo dodijeliti početnom trošku imovine sve troškove izravno povezane sa stvaranjem, proizvodnjom i pripremom ove imovine za upotrebu, naime:

• troškovi materijala i usluga koji se koriste ili koriste za stvaranje nematerijalne imovine;
• troškovi primanja zaposlenih [kao što je pojam definiran u MRS 19] koji proizlaze iz stvaranja nematerijalne imovine;
• plaćanja potrebna za registraciju zakonskog prava;
• amortizacija patenata i licenci korištenih za stvaranje nematerijalne imovine.

MRS 23 utvrđuje kriterije za priznavanje kamata kao elementa troška nematerijalne imovine stvorene od strane subjekta..

Međutim, neke se vrste troškova ne mogu pripisati početnom trošku stvorene nematerijalne imovine i priznaju se u troškove u trenutku kada nastanu. Ovi su:

• komercijalni, administrativni i drugi opći režijski troškovi, osim onih koji se mogu izravno pripisati pripremi sredstva za upotrebu;
• početni gubici iz poslovanja, kao i gubici povezani s unutarnjom neučinkovitošću procesa stvaranja imovine, koji su se dogodili prije postizanja planirane razine produktivnosti imovine;
• trošak osposobljavanja osoblja za rad sa stvorenom nematerijalnom imovinom.

Svi troškovi nastali nakon priznavanja stvorene nematerijalne imovine i početka njenog poslovanja priznaju se kao trošak u trenutku nastajanja.

Treba imati na umu da se u skladu sa stavkom 64. MRS 38, troškovi zaštitnih znakova, naslova podataka, prava objavljivanja, popisa kupaca i bitno sličnih članaka kreiranih od samog poduzeća ne mogu razlikovati od troškova razvoja poslovanja u cjelini. Stoga se takve stavke ne priznaju kao nematerijalna imovina. Također, dobro ime koje je stvorio subjekt ne podliježe priznavanju kao nematerijalne imovine u skladu sa stavkom 48. MRS 38.

Tablica 3

Faze stvaranja nematerijalne imovine unutar tvrtke	Kapitalna ulaganja	OPEX	komentari
Faza istraživanja	×
Faza razvoja	×	Troškovi su podložni kapitalizaciji. u ovoj fazi tek nakon završetka svih šest kriterija: tehnička sposobnost za dovršavanje nematerijalne imovine; namjera korištenja ili prodaje stvorene nematerijalne imovine; sposobnost korištenja ili prodaje stvorene nematerijalne imovine; vjerojatnost budućih ekonomskih koristi od nematerijalne imovine; dostupnost resursa (tehničkih, financijskih, itd.) dovršiti nematerijalnu imovinu; sposobnost pouzdanog procjenjivanja troškova
Faza rada	×

Primjer 4
Computersoft razvija novi softver za elektroničko snimanje pacijenata u bolnicama, koji je prošao fazu istraživanja i u fazi je razvoja. Trenutačno tvrtka čeka službeno odobrenje regulatornog tijela za korištenje ovog programa u bolnicama. Tvrtka je već dobila slično odobrenje za korištenje drugog softvera za dječje klinike. Tvrtka ne očekuje značajne probleme s dobivanjem dozvole regulatornog tijela i zato je već započela postupak masovne proizvodnje.

U skladu sa stavkom 57. MRS 38, troškovi u fazi razvoja mogu se kapitalizirati nakon što su ispunjeni svi kriteriji (vidjeti tablicu 3).

U praksi je nemoguće jasno odrediti trenutak kada tvrtka, nakon što je ispunila sve kriterije, mora započeti kapitalizaciju troškova u fazi razvoja. Uprava je uvijek prisiljena koristiti profesionalnu prosudbu za donošenje takve odluke. Uprava Computersota odlučila je da su svi kriteriji definirani u stavku 57. MRS 38 ispunjeni od trenutka podnošenja zahtjeva regulatornom tijelu. Takva radnja potvrđuje da se provodi najteži kriterij, odnosno dovršenje tehničkog stvaranja nematerijalne imovine. Općenito, za mnoge tvrtke podnošenje zahtjeva regulatornom tijelu i / ili registracija stvorene nematerijalne imovine počet će kapitalizacija troškova..

Trenutno se svako poduzeće suočava s pitanjem kapitalizacije troškova ili priznavanja istih u troškovima tekućeg razdoblja. Što je bolje za tvrtku - CAPEX ili OPEX? Nema spremnog ispravnog odgovora.

Do 2008. godine, mnoga su inozemna poduzeća dala prednost kapitalizaciji troškova (CAPEX) kako bi poboljšala neto dobit izvještajne godine. Nije tajna da većina top menadžera ima godišnje bonuse i bonuse izravno ovisne o neto dobiti. Nakon krize 2008. godine, mnoge strane kompanije revidirale su sustav ocjenjivanja za najviše rukovodstvo i osoblje i razvile sofisticirane pokazatelje za ocjenu učinkovitosti zaposlenika koji plaćaju godišnje bonuse i bonuse. Istodobno je postojao trend smanjenja kapitalizacije troškova i povećanja njihove prepoznatljivosti u OPEX-u.

Važno je zapamtiti da svaka tvrtka ima svoje specifičnosti i svaki sporni slučaj treba razmotriti zasebno. Dobra je praksa da je tvrtka napisala opravdanja za kapitaliziranje spornih troškova u obliku priloga računovodstvenim politikama ili internim memorandumima. Prvo, takva će dokumentacija omogućiti kompaniji da argumentira svoje stajalište s revizorima, poreznim inspektoratom i drugim inspekcijskim tijelima, a drugo, poslužit će kao osnova za uzimanje u obzir sličnih situacija u budućnosti, posebno kada se ključni zaposlenici presele u organizaciju ili napuste posao.

VRIJEME - UPRAVLJANJE.BY

Centar za upravljanje vremenom Oleg Lyalik

Što su opex i capex u upravljanju projektima?

Ako ste tek nedavno uključeni u projektne aktivnosti, još uvijek niste upoznati s pojmovima kao što su opex i capex. Ali ako morate slikati proračun projekta, vjerojatno vam trebaju ovi koncepti.

Da bismo bolje razumjeli što su opex i capex i kako se oni međusobno razlikuju, poslužit ćemo se primjerom i zapisati koji se troškovi odnose na opex, a koji trošak za capex za projekt „Stvaranje nove web stranice“

Što je kaptoks?

Capex (od engleskog CAPitalExpenditure - kapitalni izdaci) - to je kapital koji tvrtka koristi za stjecanje ili nadogradnju imovine (opreme, tehnologije, nekretnina...).

Primjeri ulaganja koja pripisujemo kapitalu: izgradnja novog pogona, zamjena zastarjele opreme, izrada nove web stranice.

U isto vrijeme, podrška za ove investicije već će se primjenjivati ​​na opex (o čemu se radi, opisano u nastavku), a ne na capex.

Primjer. Kupnja pisača je landscapex. Gomila papira, tinte je opex.

Koji su troškovi koji ćemo platiti capexu za izradu web stranice?

Navest ću dva primjera:

Plaćanje programera (dizajnera, programera, arhitekata).

Kupnja aplikacija i opreme potrebnih za rad web mjesta (pod uvjetom da ovu opremu kupimo jednom i da u budućnosti ne trebamo platiti za njeno funkcioniranje (rad je već operiran)).

Što je opex?

Opex (od engleskog OPeratingEXpense, OPeratingExpenditure - operativni troškovi ili operativni troškovi) - ovo su stalni troškovi tvrtke za podršku poslovanju, proizvodnim proizvodima i uslugama.

Primjeri troškova koje pripisujemo opexu: plaće osoblja, najamnine, komunalni računi.

Koje ćemo troškove dodijeliti opexu za stvaranje web stranice?

Podrška web mjestu (plaćanje timu koji održava web mjesto).

Plaća za administratore web mjesta.

Plaćanje licence (ako je potrebno).

Zašto uzeti u obzir opex i capex?

Većina tvrtki uglavnom smanjuje opex i troše glavne troškove na capexu. Iz moje prakse naišao sam na primjere gdje je, ovisno o tome gdje je voditelj projekta stavio troškove projekta (u opexu ili capexu), odlučeno započeti projekt ili ne.

Nadam se da vam je ovaj članak pomalo pomogao da se nosite s operativnim i kapitalnim izdacima..

Ako imate pitanja, slobodno ih napišite u komentarima na ovu lekciju. Rado ću im odgovoriti.

Orah i orah što je to

Outsourcing za CAPEX, NUT i IT

30. prosinca 2013.

Čak i u istoj organizaciji, ali u različitim fazama razvoja poslovanja, dioničari i top menadžeri imaju drugačiji prioritet. U određenim razdobljima važnije je smanjiti troškove ulaganja, a onda je isplativije koristiti hosting i oblake, u drugim razdobljima menadžeri i vlasnici više se brinu s povećanom kapitalizacijom, a tada je korisnije nabaviti IT kao imovinu.

Jedan od argumenata u pripremi opravdanja za prijenos određenih funkcija, procesa, usluga na outsourcing je vrlo uobičajena teza da vam outsourcing omogućuje prijenos kapitalnih troškova na poslovanje i to je vrlo dobro za poslovanje: nema kapitalnih troškova, nema viška opreme na bilanci (u uključujući neosnovnu imovinu) itd. S jedne strane to je zaista tako. Ali samo s jedne strane. U stvarnosti, sve nije tako jednostavno, a pitanje korisnosti prevođenja kapitalnih troškova (CAPEX) u operativni (NUT) zahtijeva pažljivije proučavanje u svakom slučaju.

Objasnite nam situaciju konkretnim primjerom jednog od naših kupaca..

Tablica 1. Primjer izračuna troškova nabave i održavanja opreme i zakupa sličnog kompleksa poslužitelja u oblaku.

Tablica 2. Usporedba financijskih pokazatelja za tekuću godinu.

Suočio se s izborom jedne od opcija za razvoj informatičke infrastrukture za podršku brzo rastućem poslovanju i odgovarajuće opcije rješenja ulaganja. Bila su dva moguća načina. Prvo je ove godine kupiti poslužiteljsku opremu i instalirati je u vaš dom kako biste implementirali potrebne poslovne aplikacije. Drugo je iznajmljivanje sličnih kapaciteta poslužitelja u oblaku..

Ekonomski pokazatelji obje opcije izgledaju kao što je prikazano u tablici. L Tablica pokazuje da će ušteda tvrtke iznositi 1 232 000 rubalja ili 17% u razmaku od tri godine. Korist je očita.

Sada dolazimo do ove situacije u smislu procjene vrijednosti poduzeća na tržištu. Najčešće se za procjenu vrijednosti poslovanja koristi dobit prije poreza, kamata i obračunane amortizacije (Zarada prije kamata, poreza, amortizacije i amortizacije, EBITDA) pomnožena s množiteljem - nazovimo to „M“. Vrijednost ovog množitelja ovisi o brojnim čimbenicima: industriji, tržišnim uvjetima itd..

Okrećemo se stolu. 2, koji daje procjene financijske uspješnosti poduzeća u tekućoj godini prilikom provođenja ove dvije mogućnosti razvoja IT-a. Ovdje, radi jednostavnosti, dajemo samo onaj dio financijskih pokazatelja koji se odnosi na opisani slučaj i mijenja se s različitim opcijama razvoja IT-a.

Želio bih skrenuti pozornost na brojeve u petom stupcu („Razlika između opcija prilikom kupnje opreme i kupnje usluge u oblaku“) za retke „Neto profit“ i „Procjena vrijednosti tvrtke s množiteljem 5“.

I ovdje imamo takvu sliku. Neto prihod je novac koji se može podijeliti među dioničarima na temelju rezultata godine. Iz procjene u tablici proizlazi da prema rezultatima godine, u opciji kupnje usluge u oblaku, dioničari zarađuju više za 328 533 rubalja. Ali ako nisu važnije dividende za dioničare, već procjena vrijednosti tvrtke (to jest cijene po kojoj se tvrtka može prodati), tada se mogućnost kupnje opreme čini poželjnijom, jer procjena tvrtke iznosi 6.155.000 rubalja.

Kao što vidimo, prije nego što donesu odluku o tome kako razvijati informatičku tehnologiju u tvrtki, dioničarima je prikladno procijeniti što je bolje - kupiti ih ili unajmiti? Odgovor na ovo pitanje prvenstveno ovisi o ciljevima koje je društvo postavilo od strane svojih dioničara i o tome na koje su pokazatelje tvrtka trenutno fokusirana.

Usput, u slučaju koji je ovdje predstavljen, tvrtka se odlučila za kupnju oblačnih usluga.

Građa je objavljena u prosinjskom broju časopisa "Direktor Službe za informiranje".

CAPEX i - OPEX što je to?

Ljudi koji se nisu bavili izvještavanjem poduzeća, kad su prvi put vidjeli takve dokumente i izraze koji su u njima postavljeni, pitaju se - tajanstveni kapetanija i opex - što je to?

Te oznake u poslovnom izvještavanju odražavaju glavne vrste troškova bilo kojeg poduzeća - kapitalne i operativne. Oni su neraskidivo povezani i razumjeti jedno i drugo je nemoguće..

Definicija capexa i opexa

Capex je kratica engleskog izraza za kapitalne izdatke ili kapitalne izdatke, što znači kapitalni troškovi ili izdaci. Riječ je o troškovima, obično jednokratnim (neredovitim), koje društvo dodjeljuje za kupovinu dugotrajne imovine, njihovu modernizaciju i obnovu.

Zapravo su kapitalni izdaci namijenjeni za stjecanje kapitalnih dobara, što će postati temelj poslovanja i donijeti glavni rezultat.

Kapitalni rashodi najčešće uključuju kupovinu stalne imovine i nematerijalne imovine, čija je glavna (ali ne jedina) odlika dugoročna upotreba u poduzeću.

Opex (eng. Operativni trošak, operativni izdaci - operativni troškovi) - troškovi koje tvrtka ima u procesu tekućih aktivnosti radi osiguranja funkcioniranja. Takvi se troškovi nazivaju i troškovi tekućeg razdoblja..

Gotovo sva redovita plaćanja - najamnina, specijalne plaće, troškovi potrošnog materijala itd. Odnose se posebno na operativne troškove..

Stoga se svi troškovi u procesu gospodarske aktivnosti odnose ili na kapital ili na operativne (capex ili opex). Što daje takvo razdvajanje? Glavni cilj koji se teži u ovom slučaju je pojasniti poslovnim liderima i investitorima kako tvrtka sredstva troši. Osim toga, kompetentna raspodjela troškova omogućava vam upravljanje dobitima i iznosima poreza.

• Pojava operativnih troškova u izvješću tekućeg razdoblja smanjuje neto dobit prije oporezivanja. Istodobno se smanjuje iznos poreza na dohodak.
• Capex u izvještavanju poduzeća ukazuje na kapitalizaciju troškova, tj. porast vrijednosti imovine i povećanje dobiti za tekuće razdoblje. Uz očite prednosti, postoji takva opcija i nedostatak - povećanje iznosa poreza na dohodak. Pored toga, potrebno je redovito testiranje imovine radi pravovremenog otkrivanja umanjenja..

Mogućnosti upravljanja profitom poduzeća podjelom troškova

Ovisno o prioritetima u određenom razdoblju života tvrtke, ili smanjenje troškova ulaganja ili, obrnuto, povećanje kapitalizacije može se činiti korisnim.

Na primjer, za dioničare koji čekaju isplatu dividende koja se izračunava od neto dobiti nakon oporezivanja, poželjno je smanjiti porez zbog operativnih troškova..

Istovremeno, ako su dioničari društva više zaokupljeni procjenom vrijednosti poduzeća (a obično ih vodi dobit prije poreza i amortizacijskih odbitka), najbolja opcija bila bi povećanje kapitalnih troškova u izvještajnom razdoblju.

Omjer troškova igra ulogu u određivanju učinkovitosti poduzeća.

Jedan od najvažnijih pokazatelja koji svako poduzeće nastoji poboljšati jest udio operativnih troškova u ukupnom prihodu. Nestabilnost pokazatelja i njegova visoka vrijednost (posebno redovito, tijekom nekoliko razdoblja) trebali bi pokrenuti pitanja vlasnika i vjerovnika do najvišeg menadžmenta tvrtke i organizacije posla (proizvodni proces).

Naravno, nemoguće je proizvoljno utvrditi iz ukupnog iznosa troškova, kustosa i kapetanije. Ali iskusni voditelj dobro zna neke trikove kako bi optimizirao svoj omjer. Primjer za to može biti upotreba vanjskih usluga u kojima ćete morati kupiti odgovarajuću opremu.

Dakle, ako tvrtka treba rasporediti poslovne aplikacije na odgovarajućoj platformi poslužitelja, postoje dva načina za rješavanje ovog problema:

1. Kupite servere s instalacijom u vlastitim prostorijama.
2. Dobiti potreban kapacitet poslužitelja putem zakupa od tvrtki koje pružaju usluge u oblaku.

Ako dajete prednost drugoj opciji u odnosu na prvu, kapitalni troškovi se prenose na OPEX, tvrtka se oslobađa kupnje neosnovne imovine, smanjuje apsolutni iznos plaćanja poreza. No, unatoč atraktivnosti ove opcije, daleko je to što uvijek nije najbolja u određenoj situaciji.

Neki posebni slučajevi s podjelom troškova

U aktivnostima tvrtke u više od 80% slučajeva u pravilu raspodjela troškova prema vrsti problema ne predstavlja.

Dakle OPEX (transakcijski troškovi) uključuju:

• Naknade za plaće i povezane troškove (često je ova stavka najveća među troškovima poduzeća i u osnovi određuje njihovu strukturu u izvještavanju).
• Troškovi oglašavanja i marketinških kampanja;
• Kupnja potrošnog materijala za uredsku opremu i opremu, pribora i materijala.
• Plaćanje savjetovanja stručnjaka ili njihovih usluga pruženih za outsourcing (na primjer, pravni, čišćenje, održavanje i popravak automobilske opreme, održavanje IT proizvoda itd.).
• Otkup sirovina za glavnu proizvodnju.
• Plaćanje komunalnih usluga.
• Troškovi istraživanja itd..

Operativni troškovi uključuju amortizaciju (umanjenje vrijednosti) osnovnih sredstava koja se koriste u operativnim aktivnostima poduzeća.

U praksi postoje složenija pitanja koja zahtijevaju uravnotežen pristup i informirano rješenje..

Otkup osnovnih sredstava

Nabava skupocjenog objekta (nekretnine, opreme itd.) Koji će se koristiti u operativnom procesu najčešće ne pravi probleme - takvi troškovi, naravno, kapitaliziraju se.

No u praksi slučajevi nisu rijetkost, kupuje se nekoliko malih jeftinih objekata, rezervni dijelovi za opremu, provodi se modernizacija unajmljenih nekretnina..

Svaki od ovih slučajeva može biti težak..

Da biste riješili problem, trebali biste znati da se u skladu s međunarodnim standardima izvještavanja (MSFI) stjecanje osnovnih sredstava treba pripisati kapitalnim rashodima..

Prema tome, za gore navedene i slične metode, ako je potrebno kapitaliziranje troškova, treba poštivati ​​uvjete za priznavanje osnovnih sredstava..

Da biste to učinili, moraju biti ispunjena 4 dolje navedena kriterija, od kojih prva 2 određuju osnovnu imovinu, a druga 2 - obavezni uvjeti priznavanja.

1. Predmeti su namijenjeni upotrebi u operativnim aktivnostima poduzeća (proizvodnja robe, pružanje usluga, isporuka robe, leasing, upravljanje itd.).
2. Predmet se treba koristiti duže vrijeme, što je mnogo puta duže od razdoblja izvješćivanja.
3. Upotreba predmeta čini vjerojatnim da će poduzeće u budućnosti dobiti ekonomske koristi..
4. Trošak predmeta je mjerljiv.

Ako su ispunjeni svi kriteriji, troškovi se mogu kapitalizirati, na primjer, uzimajući u obzir kao jednu osnovnu imovinu, puno malog uredskog namještaja ili rezervnih dijelova ili alata, kada su troškovi ove stavke beznačajni, troškovi nabave serije su ozbiljni za tvrtku.

Troškovi stvaranja nematerijalne imovine u kući

Analogno fiksnim sredstvima, MSFI utvrđuje kriterije identifikacije i uvjete priznavanja nematerijalne imovine. Samo jedan predmet koji odgovara svakom od njih može pročitati nematerijalna imovina.

Međutim, rješenje za ovo pitanje ne uklanja drugo - troškove njegovog stvaranja od strane poduzeća treba pripisati OPEX-u ili CAPEX-u?

U ovom je slučaju potrebno razmotriti postupak stvaranja koji se sastoji od dvije faze:

Na prvom od njih provodi se rad na pribavljanju znanja i potrebnih informacija, procjeni potencijalnog područja korištenja objekta, traženju postojećih rješenja, ocjenjivanju i identifikaciji alternativa za njih (ili njihova svojstva) u projektiranom sredstvu.

U ovoj se fazi svi troškovi odnose na poslovanje.

Faza razvoja odlikuje se kapitalizacijom troškova. Da biste to učinili, moraju biti ispunjeni sljedeći uvjeti:

1. Dokazati mogućnost prodaje nematerijalne imovine i dovršiti radove na njenom stvaranju, zbog čega će se objekt dobiti u obliku koji omogućava njegovu upotrebu ili prodaju.
2. Da bi dokazali da organizacija namjerava dovršiti ta djela, koristiti ili prodati nematerijalnu imovinu.
3. Dokazati sposobnost organizacije da koristi ili prodaje nematerijalnu imovinu.
4. Dokazati mogućnost dobivanja budućih ekonomskih koristi od nematerijalne imovine i procijeniti ih.
5. Dokazati dostupnost svih potrebnih resursa za dovršetak rada.
6. Izvršite točne procjene troškova.

Treba imati na umu da na pitanje o prednosti operativnih troškova ili kapitalizaciji troškova nema nedvosmislenog odgovora. Trebalo bi se temeljiti na specifičnostima poduzeća, razdoblju njegove djelatnosti, drugim posebnim uvjetima.

Od SAREX-a do NUT-a preko outsourcinga

U novim ekonomskim uvjetima sve tvrtke nastoje smanjiti svoje troškove, prije svega kapital, što uključuje izgradnju podatkovnih centara. A ako je podatkovni centar već izgrađen, onda tvrtke pokušavaju smanjiti operativne troškove. A postoje različiti načini za to..

Odgovor na pitanje je li moguće u trenutnim gospodarskim uvjetima izgraditi tako skup objekt kao podatkovni centar uvelike ovisi o situaciji u tvrtki koja razmišlja o životu na tržištu podatkovnih centara. Ako se izgradnja komercijalnog podatkovnog centra u potpunosti planira na kreditnom novcu, možda je sada bolje da ga ne započnete. Kamate banke su previsoke, pa bi uključivanje u investicijski projekt s razdobljem otplate od najmanje tri do četiri godine moglo biti previše rizično. Ako tvrtka ima određenu rezervu vlastitih sredstava, tada možete sigurno preuzeti izgradnju podatkovnog centra. Situacija za to je prilično povoljna. Cijene za izgradnju, ugradnju i dizajn smanjene. Od dobavljača možete dobiti dobre popuste na opremu, njezinu primjenu u radu i održavanje.

Podmukle nekretnine

No, unatoč popustima i nižim cijenama, izgradnja podatkovnog centra ostaje vrlo skup posao. Stavke s najvećim troškovima iste su kao i prije dvije ili tri godine: sve što se odnosi na upravljanje zemljištem i nekretninama (kupnja ili najam parcele, izgradnja zgrade ili popravka i rekonstrukcija kupljene ili unajmljene nekretnine) i pribavljanje tehničkih uvjeta (struja, voda, kanalizacija, komunikacijski kanali). Nadalje, značajna komponenta korupcije treba biti uključena u oba ova članka. Po mom mišljenju, sve skupa to može iznositi do 70% troškova stvaranja podatkovnog centra. Treća stavka rashoda po veličini je opremanje zgrade s kompleksom inženjerskih sustava. Mora se dodati da mjesto za podatkovni centar mora imati barem minimalnu infrastrukturu (inače će se morati graditi o svom trošku uz odgovarajuće povećanje procjene troškova) i ispunjavati određene standarde za udaljenost od zračnih luka, autocesta, potencijalno opasnih objekata itd. Naravno, možete kupiti parcelu za podatkovni centar negdje na jeftinom negdje u Tmutarakanu, ali tamo će biti praktično nemoguće postići odgovarajuću kvalitetu gradnje. Osim toga, bit će problema s radom, komunikacijskim kanalima i provedbom usluga, jer kupci vjerojatno neće tamo ići.

S izgradnjom korporativnih podatkovnih centara situacija je još neizvjesnija. Čak i ako tvrtka ima vlastita sredstva dovoljna za stvaranje takvog objekta i povjerenje u sutra za izgradnju vlastitog podatkovnog centra, on sahranjuje novac u infrastrukturu. Ako tvrtka iz ovih ili drugih razloga napusti zauzete prostorije, tada će novac potrošen na izgradnju podatkovnog centra, bez obzira na život, biti bačen u vjetar. Zbog toga ima smisla tvrtke prenijeti sve svoje računalne kapacitete, pa čak i opremu poslužiteljske sobe, u komercijalne podatkovne centre i koristiti usluge iznajmljivanja podataka. Bit će i jeftiniji i pouzdaniji. Fleksibilnost komercijalnih podatkovnih centara s obzirom na postavljenu količinu opreme, dostupnost komunikacijskih kanala, njihovu pouzdanost i propusnost također može biti važna..

Antikrizna modernizacija

Što se tiče vlasnika postojećih komercijalnih podatkovnih centara, trenutna kriza je dobra za njih jer im omogućuje da skrate povrat novca uloženog u izgradnju podatkovnog centra. Priliv kupaca je zajamčen, jer danas malo ljudi sudjeluje u dugoročnim investicijskim projektima.

Ipak, posljednjih mjeseci vlasnici komercijalnih i korporativnih podatkovnih centara pokušavaju nadograditi svoje podatkovne centre na takav način da minimiziraju operativne troškove. To se postiže primjenom odgovarajućih tehnologija. Kao i prije, polovina troškova rada podatkovnog centra čine naknade za električnu energiju, a njegov udio tek raste. Moguće je smanjiti troškove energije, ali to su odluke razine dizajna, tj. podatkovni centar treba biti izgrađen "ispravno": tako da, na primjer, zbog nepravilnog postavljanja regala ili nisko podignutog poda, nije potrebno stvarati hladno 1,5-2 puta više nego što je potrebno.

Suvremene tehnologije u načelu mogu smanjiti troškove električne energije, čak i za postotak, ali i nekoliko puta. U Rusiji je klima pogodna za hlađenje bez zraka, jer je devet mjeseci u godini temperatura zraka ispod +18 ° C, ali se ova tehnologija još uvijek malo koristi.

Značajne uštede mogu se postići optimiziranjem načina rada inženjerske opreme, uvođenjem interaktivnih sustava za praćenje.

Loose Coin SLA

Postoji još jedan način smanjenja operativnih troškova. Neke su tvrtke već shvatile da je smanjenjem osoblja operativnog servisa i preostalim „pokretanjem dvostrukom brzinom“ daleko od moguće uvijek osigurati potrebnu razinu pouzdanosti opreme podatkovnih centara. Prije krize, podatkovni centri su uglavnom održavali vlastitu uslugu rada i izravno su sklapali ugovore s tvrtkama koje servisiraju jednu ili drugu vrstu inženjerskog sustava, određujući vlastiti SLA za svaki od njih. Sada mnogi vlasnici podatkovnih centara pokušavaju dodijeliti svoj posao. Svoj podatkovni centar žele smatrati „crnom kutijom“ i imaju zajednički SLA za rad svu tamošnju opremu, sklopivši komercijalni ugovor s outsourcing tvrtkom. Štoviše, radeći s tvrtkom općeg izvođača koja pruža prethodno navedenu razinu kvalitete, kupac može manipulirati svojim operativnim troškovima ovisno o ekonomskoj situaciji: postoje neke poteškoće, on smanjuje potrebnu licencu za ugovor o radu i troši 2-3 puta manje; pojavio se obrtni kapital ili je bila potrebna veća tolerancija greške podatkovnog centra - povećava se SLA. Prednost (ili barem pogodnost) je očita: kupac nema glavobolje o tome kako se provodi SLA i podatkovni centar djeluje u skladu s trenutnim potrebama.

Uz to, postoji još jedan trik. Ako kupac plaća rad svog podatkovnog centra putem SLA-e, tada su za njega ti troškovi operativni (OPEX), a uključuju i dio troškova koji bi se mogli pripisati kapitalu (CAREX) ako bi sam upravljao podatkovnim centrom. Na primjer, rezervni dijelovi. Ako kupac sam upravlja data centrom i kupuje rezervne dijelove za njega, tada će morati platiti troškove amortizacije za ovu opremu. A ako se rad podatkovnog centra kupi kao usluga u skladu sa SLA-om, tada je rezervni dio već unutar ove usluge. Po mom mišljenju, outsourcing rada podatkovnih centara uskoro će postati popularna aktivnost.

Daleko od zavičajnih aspena i od nasljednika Chubaisa

Neki napredak također se primjećuje na tržištu outsourcinga usluga podatkovnih centara. Komunikacija sa stranim kolegama pokazuje da neki klijenti pokušavaju prenijeti svoje računske resurse u stabilnije i predvidljivije geografske regije, nastojeći na taj način svesti na najmanju moguću mjeru rizike svog poslovanja..

Umanjuju ih i unutar Rusije, pokušavajući izbjeći ovisnost o monopolnim dobavljačima električne energije. Razlozi su jednostavni: manjak „službene“ električne energije i istrošena oprema trafostanica i distribucijskih mreža. Stoga je danas prisutna tendencija udaljavanja od urbanih elektroenergetskih mreža (ili ih koristiti kao rezervne izvore napajanja) alternativnim opcijama za proizvodnju električne energije, uglavnom na stanice za proizvodnju plina. Prvo, jeftinija je od električne energije bez uobičajenih količina; drugo, što je također važno, nesreće na plinovodima događaju se mnogo rjeđe nego u električnim mrežama, a samim tim je i pouzdanost napajanja podatkovnog centra veća. Kapacitet suvremenih benzinskih stanica dovoljan je za rad ne samo malih korporacijskih, već i velikih komercijalnih centara podataka.

Vjerujem da će industrija podatkovnih centara izaći iz krize s dobro razvijenim tehnologijama za smanjenje operativnih troškova i postojat će jasno razumijevanje u kojem smjeru treba krenuti..

Orašasti plodovi. Popis s fotografijom

To su plodovi uglavnom stabala ili grmlja koji rastu zajedno s školjkom, uključujući meke. Vrijednost takvih proizvoda leži u činjenici da su 50-60% sastavljene od masti koje su korisne, nezasićene. Takve tvari smanjuju razinu "lošeg" kolesterola i štite srce i krvne žile. Osim toga, orašasti plodovi sadrže polinezasićene masne kiseline, koje su neophodne za rad mozga (takvih ima samo u ribi i sjemenkama).

Za zdravlje je dovoljno pojesti 5 orašastih plodova dnevno.

Kikiriki

Kikiriki (kikiriki) - godišnja nisko travnata biljka u obitelji mahunarki, raste u zemljama s toplom i vlažnom klimom. Cvijet kikirikija na dugom stabljiku izlazi iz sinusa u dnu lisnog peteljke pričvršćenog za stabljiku. Cvijet žutog kikirikija cvjeta samo jedan dan. Nakon oprašivanja formira se jajnik, a dugačak stabljika postupno počinje spuštati na zemlju. Jajnik budućeg fetusa dospijeva u tlo i zakopa se u zemlju. Tamo kikiriki dozrijevaju.

Brazilski orah

Ovo je jedna od najvećih orašastih stabala. Plodovi stabla Bertoltia su okrugli ili ovalni s tvrdom drvenom školjkom. Veličina ploda doseže 10-15 cm u promjeru i 1-2 kg težine. Unutar oraha sadrži od 8 do 24 zrnca s tankom kožnatom korom i ukusnom pulpom iznutra. Nakon oprašivanja, zrno sazrijeva u roku od 14 mjeseci. Oni su u upotrebi.

Vodena matica

Rogulnik, Chilim pluta (lat.Trapa natans)
godišnji uzgoj biljaka u vodi. Fleksibilna stabljika na dnu je pričvršćena prošlogodišnjim maticama, poput sidra. Kad se razina vode poveća, stabljika se spušta s tla i postaje slobodno plutajući dok se ponovo ne ukorijeni u plitkoj vodi. Vodeni kesten poznat je od davnina - njegove školjke nalaze se čak u iskopinama međuglacijalnog razdoblja. Prije toga, chillim je također bio izuzetno popularan u Rusiji - prodavao se na tržištima u cijelim kolicima..

Orah

Stablo porodice oraha, visine od 4 do 25 m ili više, promjer debla doseže 1,5 m. Kruna je gusta, široko okrugla. Listovi su veliki, do 20 - 40 cm dugi, neparni perjasti, pada zimi, mirisni (od esencijalnog ulja). Voće - grčki orašasti plodovi - imaju gustu kožnu-vlaknastu koru i jaku kost; po zrelosti, plodna plod, isušivanje, pukne na 2 dijela i odvoji se sama, kost se ne otvara.

kesten

Postoji oko 30 vrsta ovih stabala ili grmlja. Dugo se uzgaja radi ploda, a ponekad dostiže duboku starost, do 1000 godina. Drvo je vrlo izdržljivo, ide u bačvu i stolariju. Bogati i slatkasti plodovi kestena su roba u južnim zemljama. Sada možete kupiti različite sorte kestena, ali najpopularnija božićna sorta su slatki kesteni. Uzgajaju se u mnogim dijelovima svijeta, ali budite oprezni da ne probate ukrasne sorte koje rastu na ulicama..

Pinjole

Generalizirano ime sjemenki nekoliko vrsta biljaka iz roda Pine, takozvani cedrovi borovi, koji daju jestivo sjeme. U Rusiji se najčešće nazivaju sjemenke borovih orašastih bora sibirskog cedrovog bora (Pinus sibirica). Pinjole su sitne, blijedo žute žitarice svijetleg ukusa, gotovo se uvijek prodaju oguljene. Pikantan okus pinjola postaje svjetliji ako ih pržite kada počnu lučiti ulje.

Kašu

Zimzeleno termofilno stablo, obitelj Sumakhov. Cashew je dom u Brazilu i drugim zemljama Južne Amerike. No, zahvaljujući izvrsnom ukusu svojih plodova, kašu su raširene i trenutno se uzgajaju u gotovo svim zemljama svijeta s toplom klimom. Najveći izvoznici kaše su Brazil, Indija, Indonezija, Nigerija, Vijetnam, Tajland, kao i zemlje Srednje i Južne Amerike..
Voće indijske kaše sastoji se od dva dijela: samog voća, takozvane jabuke indijske orahe i orašastih plodova pričvršćenih na vrh ploda.

Kokos

Veliki okrugli plod palme kokosove palme s tvrdom, lepršavom školjkom, tankom smeđom kore, bijelom pulpom koja se jede svježa ili sušena, u obliku pahuljica ili u mljevenom obliku. Mlijeko mora biti proliveno u dobar kokos, ono se dobro čuje. Kokos, biljka porodice palmi (Arecaceae) i jedina vrsta roda Cocos. Ne zaboravite da je kokos dobar laksativ..

Orah je izrastao na zimzelenom lijepom stablu, koje se pripisuje štukulskim biljkama. Može doseći visinu od 20 metara, a pomalo podsjeća na kesten. Ovo drvo počinje roditi plodove tek u desetoj godini i daje oko 40 kilograma orašastih plodova godišnje. Plod je prilično krupan i može doseći duljinu od oko 5 cm. Svaka od njih sadrži gotovo deset sjemenki mirisnih ruža, koje su uloženi orasi. U početku se ove sjemenke mogu činiti gorke, iako se brzo naviknete na njihov okus. Vrijedi napomenuti da voće sadrži tri puta više kofeina od zrna kave.

Macadamia

visoko kalorični australijski orah. Ova vrsta oraha smatra se najskupljom na svijetu, jer je teško uzgajati, podložna je napadu štetočina, a i samo stablo počinje plodovati tek u 8-10 godina. Makadamija sazrijeva pod vrućim suncem 6-7 mjeseci. Zrela matica ima sferni oblik i promjer 1,5-2 cm. Jezgra je prekrivena tvrdo nakošenim školjkastim školjkama zeleno-smeđe boje. U tvornici se za uklanjanje školjki koristi automatska linija s dva valjka. Udaljenost između osovina posebno je manja od prosječne veličine matice, što rezultira tako da se školjka rasprsne i raspadne, a jezgre ostaju netaknute i kreću se za daljnju obradu.

Badem

Grm ili malo stablo iz podvrste badema (Amygdalus) iz roda Šljiva. Bademi se često računaju kao orašasti plodovi, iako je u stvari kamen plod. Po veličini i obliku, bademi izgledaju kao sjeme breskve.
Bademi rastu na kamenitim i šljunčanim padinama na nadmorskoj visini od 800 do 1600 m (buharski bademi dosežu 2500 m), preferira tla bogata kalcijem. Raste u malim skupinama od 3-4 jedinke, udaljene 5-7 metara jedna od druge.

Muškatni oraščić

Ovo je jezgra koštanog dijela ploda muškatnog stabla, koja raste gotovo 100 godina, a aktivno donosi plod tek prvih 40 godina. Za jednu plodnu godinu biljka može proizvesti više od 10 tisuća plodova koji imaju boju i veličinu velikih marelica. Kad u potpunosti sazri, plodovi se rasprsnu na pola. Sama matica nije ništa drugo do sjeme unutar sjemena, a za njeno odvajanje sjeme se najprije suši na suncu, a potom oguljuje od školjke stabla..

orah pekan

Stablo roda lješnjak, obitelj oraha. Visina ovog stabla može doseći 50 m ili više, a promjer do 2,5 m. Sjeverna Amerika smatra se domovinom pecana, gdje se već dugo uzgaja radi plodova ("orašasti plodovi" s ukusnim hranjivim sjemenkama). U SSSR-u su se pekani uzgajali na malim površinama, uglavnom na Kavkazu, au središnjem južnom dijelu Sjedinjenih Država pekani su od davnina osnovni proizvod drevne Amerike. Indijanci su znali da mogu sakupiti ovaj vrijedni orah bogati onim što danas nazivamo „hranjivim vrijednostima“ i dugo ga skladištiti u ljusci, koja brtvi vrijedna svojstva, sprječava kvarenje i blokira pristup kisiku i štetočinama koji uništavaju orah.

Pines

Riječ je o sjemenima istoimenog talijanskog bora koji su smješteni u stožacima. Na granama su raspoređene četkicama od 1-3 komada. Orašasti plodovi dozrijevaju u trećoj godini rasta konusa u listopadu, a do početka proljeća otpadaju sve sjemenke. Stoga berba bora počinje krajem listopada - početkom studenog. Orasi imaju duguljasti ovalni oblik, tamno smeđe boje s malim svijetlim mrljama. Školjka je mnogo jača od ljuske sjemenki cedra, pa ih treba ljuštiti ručno pomoću krekera s orasima ili industrijski pomoću transportera s usko razmaknutim valjcima. Bor se uzgaja na Kavkazu i Krimu. Glavni svjetski izvoznici pinjole su Portugal, Španjolska, Tunis, Italija i Turska.

pistacije

Mali rod zimzelenih ili listopadnih stabala ili grmlja obitelji Sumakhov, rasprostranjen u suptropskim, djelomično tropskim regijama Starog i Novog svijeta. Pistacije su uobičajene u Sredozemlju, sjeveroistočnoj Africi, zapadnoj, srednjoj i istočnoj Aziji. Stabla pistacije dijele se na muška i ženska. Cvjetovi se skupljaju u paniku. Plod je plod kamena, sadrži izduženo sjeme (orah u kulinarskom značenju, ali ne i u botaničkom) s tvrdom, bjelkastom školjkom i svijetlozelenom jezgrom karakterističnog mirisa.

Lješnjak

Voće krupne lješnjake ili lombardskog oraha. Listovi su zaobljeni ili široko ovalni, 12 x 10 cm, sa srčanom osnovom, oštrim, kratkim vrhom, oštrim duž vena, dvostruko nazubljeni uz rub, s meko pubertetičkim peteljkama, lanceolatni okruglasti. Plod (orah) okružen je dugim plusom. Sjeme je 25-63% mase matice. Lješnjaci se koriste u hrani, konditorskoj industriji i u ulju. Glavni proizvođači lješnjaka su zemlje Mediterana. Biljka do 10 m visoka sa sivim granama, gusto žljezdastim pubertetnim godišnjim izdancima.

Standardi Europske unije za marketing i komercijalnu kontrolu kvalitete oraha

UNECE Standard DDP-02 koji se odnosi na marketing i komercijalnu kontrolu kvalitete orahovih koštica

I. Definicija proizvoda

Odredbe ovog standarda primjenjuju se na orahove koštice sorti (sorte) dobivene iz Juglans regia L.

II. Odredbe o kvaliteti

Svrha ovog standarda je definirati zahtjeve kakvoće orahovih koštica u fazi kontrole izvoza nakon pripreme i pakiranja.

A. Minimalni zahtjevi

i) Orahove koštice svih sorti, u skladu s posebnim uvjetima za svaku sortu i dozvoljenim dopuštenim odstupanjima, moraju biti:

• dovoljno suha za održavanje kvalitete;
• benigni; proizvod koji je podložan truljenju ili propadanju, što ga čini neprikladnim za konzumaciju, nije dopušteno;
• krutinu;
• dovoljno formirana; nije dopuštena prisutnost zgužvanih koštica;
• čist, bez vidljivih stranih tvari i bez školjke;
• bez insekata ili krpelja, bez obzira na fazu njihovog razvoja;
• bez štete uzrokovane štetočinama;
• nerazrijeđena ili bez masnoće u bilo kojem obliku;
• nema plijesni;
• bez nenormalne površinske vlage;
• bez mirisa i / ili bez mirisa.

Stanje orahovih koštica mora biti takvo da im omogućuje:

• izdržati prijevoz, utovar i istovar;
• biti dostavljeni na svoje odredište u zadovoljavajućem stanju.

ii) Sadržaj vlage

Sadržaj vlage u košticama oraha ne smije biti veći od 5%.

B. Klasifikacija

Orasi po kvaliteti i boji dijele se na tri vrste, definirane u nastavku.

Sjemenke oraha ove sorte moraju biti najviše kvalitete, jednako svijetlog tona s gotovo bez tamne slame i / ili limun žute boje, tamno smeđa boja nije dopuštena.

Moraju posjedovati karakteristike karakteristične za sortu i / ili komercijalnu vrstu. Trebale bi biti praktički bez oštećenja, s izuzetkom vrlo malih oštećenja na površini, pod uvjetom da ne utječu na opći izgled, kvalitetu, očuvanje ili prezentaciju proizvoda u pakiranju.

Površinske ogrebotine su dopuštene:

• u četvrtinama i u svim komadima,
• u pola, pod uvjetom da pokrivaju ne više od 10% površine kože.

Sjemenke ove sorte moraju biti dobre kvalitete i boje su ne tamnije od svijetlosmeđe i / ili limun žute.

Moraju posjedovati karakteristike karakteristične za sortu i / ili komercijalnu vrstu. Manji nedostaci mogu se dopustiti pod uvjetom da ne utječu na opći izgled, kvalitetu, očuvanje ili prezentaciju proizvoda u pakiranju..

Površinske ogrebotine su dopuštene:

• u četvrtinama i u svim komadima,
• u pola, pod uvjetom da pokrivaju ne više od 20% površine kože.

iii) Klasa II

Ova klasa uključuje orahove koštice, koje se ne mogu svrstati u više razrede, ali ispunjavaju gore navedene minimalne zahtjeve. Sjemenke ove sorte ne smiju biti tamnije od tamno smeđe boje. Jezgre tamnije boje također mogu pripadati ovoj klasi pod uvjetom da su navedene na pakiranju. Kvarovi se mogu dopustiti pod uvjetom da sjemenke oraha zadrže svoje osnovne karakteristike u pogledu općeg izgleda, kvalitete, očuvanja i prezentacije.

Ova sorta uključuje i mješavine koštica oraha različitih boja, s oznakom "miješane koštice".

Površinske ogrebotine ne smatraju se nedostatkom..

III. Odredbe o kalibraciji (prikazi)

Sjemenke oraha dijele se na sljedeće vrste:

i) „polovice“: jezgre su podijeljene u dva približno jednaka i sastavna dijela

ii) "četvrtine": jezgre su podijeljene u četiri približno jednaka dijela

iii) „krupni komadi“: dijelovi jezgre manji su od „podijeljenog nukleola“, ali veći od „malih komada“

iv) „mali komadići“: dijelovi jezgre koji prolaze kroz sito s 8 mm ćelijama; ali ne prolaze kroz sito od 3 mm

v) „krupni komadi”: mješavina koštica koja odgovara vrstama „krupne i polovice”: „komadi” iii) i “polovice” i), a udio “polovica” može se navesti u označavanju.

U prilogu su prikazani različiti prikazi koji se tiču ​​boje, oblika i veličine..

Pored oznake tipa, označavanje može po želji navesti i broj jezgara odgovarajućeg tipa po kg.

IV. Odredbe o toleranciji

U svakom pakiranju dopušteno je prisustvo proizvoda koji ne ispunjava zahtjeve za navedenu sortu, i to u okviru dopuštenih odstupanja u odnosu na kvalitetu, boju i vrstu.

A. Tolerancije na kvalitetu i boju